Le Téletravail> Une tendance épémère or un or un or un or un or
Bien que nous, chez Splashtop, soyons des pionniers des logiciels d’accès à distance pour le télétravail depuis de nombreuses années, jusqu’à il y a quelques semaines, le travail à domicile n’était pas la norme pour nous. Ce n’est que récemment que nous avons pris l’entreprise entièrement à distance. En raison de la COVID19 et de la distanciation sociale, nous assistons à une course à la mise en œuvre de la FMH. Il est plus important que jamais de repenser l’environnement de travail pour les emplois qui le permettent.
contraiment a la croyance populaire et tout le bruit aux nouvelles，le travail a domicile n'est pas nouveau。 c'etait une tendance bien avant l'avènement de COVID19。 Et cette tendance a été mondiale，de sorte que les travailleurs aux Ates-Unis ne sont cerement pas les seuls a faire du teletravail。
Une étude de 2018 a révélé que « plus des deux tiers des personnes dans le monde (70%) travaillent à l’extérieur du bureau au moins une fois par semaine, selon CNBC. Et 53 % travaillent au moins la moitié du temps à distance. Selon le Bureau of Labor Statistics, aux États-Unis, environ 16% de la main-d’œuvre, ce qui représente plus de 26 millions d’Américains, travaillent à distance.
Une chose est certaine – si vous n’aviez pas encore mis en place un plan de télétravail, il est devenu plus qu’une nécessité de le faire. Il est en effet grand temps de repenser l’environnement du travail pour les emplois qui le permettent.
Alors comment expliquer encore autant de résistance de la part de certaines entreprises?
La phimale restance a FMH> La nessité de garder le controle
pendent très longetmps，这是经理-控制员的传统 a été popaile，avec comme crollaire le fait d'ètre present étre vu comne un signe d'empailleur。
Comming s'assurer que ses employés travaillent sans pou 如何远程测量他们的生产力？
Beaucoup de questions et d’incertitudes qui demeurent liées au concept du télétravail.
Comme l’explique Aurélie Leclercq-Vandelanoitte, chercheuse au CNRS (IESEG) « Le manager voit dans le présentéisme le signe ultime de l’implication du salarié. Il faut changer de logique. C’est le résultat qui compte. Et celui-ci peut facilement être contrôlé.»
现实是 la plupart des teletravailleurs ont tendance a travailler beaucoup plus que ceux que sont au burease。
Chez Splashtop，我们可以证明这是 c'est le cast。 Depuis que nous sommes passés au virtuel，nous avons vons vu one toute l'equpe 的精彩表演 Tout le monde se donne a100%... or plus！
Les Avantages du Telletravail
Un croissemon de la Productivit
Comme les teletravailleurs perdent moins de temps 在交通工具中，ils sont moins featugues，moins Stressés et béneficient d'un meilleur les professonnelle 和 leur vie personnelle 之间的平衡。 因此，la plupart d'entre eux ont beaucoup plus d'energie et d'enthousiasme pour se donner a100%
On observe en effet une tendance chez les télétravailleurs à être engagés. C’est ainsi qu’une juriste en région parisienne nous a confié s’auto-imposer un certain rythme:
« Mon employeur m’a fait confiance en accédant à ma demande de télétravail et, en retour, je mets un point d’honneur à honorer mes engagements et à lui démontrer, à travers ma rigueur et mes résultats, que cette organisation à distance n’affecte en rien mon travail. C’est une situation gagnant-gagnant. »
因此，la plupart d'entre eux ont beaucoup plus d'energie et d'enthousiasme pour se donner a100%。
Vous l’aurez compris, les télé travailleurs travaillent pendant plus longtemps et sont plus productifs. Une étude de la Une Harvard Business Review a d’ailleurs révélé que, chaque semaine, les télétravailleurs travaillent l’équivalent de près d’un jour de travail supplémentaire par rapport à leurs collègues au bureau.
降低成本
Selon PGi, l’économie immobilière moyenne avec les télétravailleurs à temps plein est de 10 000 $ par employé par année. Et même les entreprises qui permettent aux employés de travailler à domicile quelques jours seulement par semaine peuvent en bénéficier. Une partie de ces économies provient d’une réduction des congés de maladie - une dépense qui est très élevée aux États-Unis: 1 800 $ par an et par employé.
Une plus grandactivité en tant qu'e
La revolution numérique et aintenant COVID19 ont irreversiblement 改变了世界。 对于 les nuvelles generation telles que la Z 世代和 Y 世代来说，le teletravail n'est plus contatif，但在选择雇主时是一个重要的因素。 Selon un sondage mené par Virtual Vocations，79.5% 的千禧一代质疑 ont declaré que le teletravail 是他们的主要工作类型。 Ainsi，afin de de demeurer capétivives et de continuer a tontirer meilleurs，les entreprises devront faire face a cette nouvelle realité en proverant de teletravailler a les meilleurs。
Common mettre en place le teletravail en France et partrout
第 1 步——Etablir une politique de teletravail
-Definir a qui la politique s'applique。 确定 teletravail 上的帖子和可接受的角色。
-précisez quand le teletravail sera base base cregulière、socionnelle、comme les teletravail en de retravail en de redez-vour medecin、de garde d'enfants or teletravail。
-Definir les attentes-Combien d'heures les travailleurs a distante doivent-ils passer − travailler chaque jour？ Assurez-vous que leurs objectifs et altentes assont clairs et chérents。 si vous souhaitez egalement que les eux lorsqu'is dimactez travaillent a dimete 以保持较高的生产力，请具体说明一下。
- Communiquer comment les employés travailleront à domicile - Les employés devraient-ils emporter leurs ordinateurs de bureau à la maison ou les laisser au bureau? Existe-t-il un outil de bureau à distance qu’ils peuvent utiliser pour accéder à leur ordinateur à distance? Quelles applications les membres de l’équipe devront-ils utiliser pour communiquer entre eux ? Quels que soient les outils que vous avez en place, assurez-vous que tout le monde sait comment les utiliser.
-Faire de la securité une presorité-Rappelez aux employés l'maperites de la securité。 Dressez la liste de la liste les les les vortre entre entre la securité des des des des apparials 的所有规则。
Une fois votre politique établie, vous serez prêt pour commencer à la tester sur un petit groupe d’employés. Après l’avoir testée et affinée, vous pourrez alors mettre en œuvre le télétravail dans le reste de l’entreprise. En savoir plus.
第 2 步——Mettre en place les 5 outils WFH nessaires
项目管理——Trello，monday.com， 工作正面。
实时通信——Slack、Skype 或 Zoom。
合作：谷歌云端硬盘、微软 Teams 或 Confluence。
追随和管理队伍 — Hubstaff、Officevibe 或 JotForm。
Splashtop Remote Access - Splashtop Business Access est non seulement facile à utiliser, mais aussi très sécurisé et abordable. Plus de 30 millions de personnes dans le monde utilisent Splashtop. Vous pouvez commencer avec un essai gratuit ici.
第 3 步-保持积极的人文气氛
pour une mise en euvre reussie du teletravail，il 很重要 de se rappeler qu'avant tout，nous restons des ètres humains。 teletravail 面临的最大挑战是过度的机器人化。
on ne voit pas les employés donc on pourrait ètre tenté de les scruter a tout moment est-ce qu'il/elle repond aux emails tout le temps？ Combien de timps prend-il/elle pour le faire？ Combien de timps s'est-il/elle connecté (e)？
rappelez-vous que le plus faites et resultat en montrez a montrez a montrez a montrez montrez >Cela 营造一种充满信心和积极能量的氛围。
我们对未来的预测 l> 'Explassion du Travail Nomade
On le voit deja —> COVID19 引发了一场强行爆炸 nomade.revolution forcee or pas，可以肯定的是 teletravail va 在 l'adn de la plupart des ENTERPRISE 中。
Nous pensons qui les en sortribre en sortiront gagnantes sont celles qui seront capables d'atteindre un equilibre dande de le travil nomade。
“对我们来说，cet equilibre peut inclure d'offrir a nos employés la paribilité de to de to de to de to de to weilibilite de to de to peut-ètre changerons-nous complèment d'avis près la crise？ Rien 不确定。 Ce qui est clair-Nous allons serieusement repenser notre de l'Environnement de tre tre Nous sommes prèts pour l'ère du teletravail。 “-马克·李，Splashtop PDG
